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昇格・昇進通知書（Promotion Notice）

従業員に対して、職位（昇進）、等級（昇格）、またはその両方の引き上げを通知する書面。新しい役職、報告ライン、報酬変更、適用開始日を記録します。

Emmanuel Gendre（SaiyouTeam代表）
著者: Emmanuel Gendre
SaiyouTeam代表 · 日本での採用経験12年

最終確認: · 日本の人事実務におけるステータス変更フローに準拠

昇格・昇進通知書ジェネレーター

2026年6月15日

田中 太郎　様

〒150-0001 東京都渋谷区神宮前2-3-4

〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-1-1

株式会社サンプル

代表取締役　山田 花子

昇格・昇進通知書

拝啓　時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。

このたび、貴殿の日頃の功績及び評価結果を踏まえ、下記のとおり昇格・昇進を発令する旨を通知いたします。

敬具

記

  1. 昇進前の役職・等級 役職: シニアエンジニア 等級: G4 所属: ITソリューション部
  2. 昇進後の役職・等級 役職: エンジニアリングマネージャー 等級: M1 所属: ITソリューション部
  3. 適用開始日 2026年7月1日
  4. 昇進の根拠 評価対象期間: 2025年4月1日 から 2026年3月31日 根拠: 年次評価 2025年度通期の業績評価結果及び評価委員会の決定に基づくものです。
  5. 報告ライン 昇進前: ITソリューション部 部長 昇進後: 執行役員 CTO
  6. 役割・責任 新役職に係る詳細な役割及び責任は、別途交付する役割定義書（職務記述書）に定めるものとします。
  7. 報酬への影響 本昇進に伴う給与の改定については、別途、昇給通知書（又は給与改定通知書）にて通知いたします。
  8. キャリアフレームワークの参照 本通知に係る等級及び役職は、当社就業規則並びに等級制度（キャリアフレームワーク）に基づき定めるものです。
  9. お問い合わせ 本件に関するお問い合わせは、人事部 鈴木（電話 03-1234-5678）までお願いいたします。

以上

〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-1-1

株式会社サンプル

代表取締役　山田 花子　　印

________________________

送付準備はできましたか？　上記の通知書をPDFとしてダウンロードできます。メールアドレスはファイルの受信のみに使用します。

公式情報源

本テンプレートは、以下の日本政府の一次情報源に基づいて作成されています。発行機関のページで根拠規定をご確認いただけます。

概要

昇格・昇進通知書（Promotion Notice）とは

昇格・昇進通知書は、従業員の昇進・昇格を記録する正式な書面です。日本の人事実務では「昇格」（社内等級の引き上げ）と「昇進」（正式な役職の引き上げ）を区別します。多くの企業はこれらを単一の通知書で兼ねて発行します。新しい役職、報告ライン、報酬変更、適用開始日を記録します。

使用タイミング

この通知書を発行するタイミング

  • 年次評価サイクル（通常4月）に基づく昇進・昇格
  • プロジェクト完了または組織再編に伴う期中の昇進
  • リテンションパッケージやカウンターオファーの一環としての昇進
  • 別部署への異動に伴う昇進

記載事項

通知書に記載すべき項目

  • 現在の役職、等級、報告ライン
  • 新しい役職、等級、報告ライン
  • 適用開始日
  • 昇進・昇格の根拠（年次評価、評価期間の結果、組織再編など）
  • 報酬変更（変更がある場合）— 昇給通知書または給与改定通知書と併発
  • 新しい役割の責任範囲（特に大幅に拡大する場合）
  • 新しい等級を定義する就業規則・キャリアフレームワークの参照
  • 使用者署名および発行日

法的根拠

昇進・昇格は日本の労働法で直接規定されていません。企業の就業規則および当初の雇用契約書によって規律されます。昇進は従業員にとって有利な変更であり同意は必要ありません。ただし、これに伴う報酬変更は労働基準法第15条により書面化が必要です。逆に一方的な降格には、原則として同意または就業規則上の明確な根拠が必要となります。

よくある質問

昇格・昇進通知書に関するよくある質問

昇格と昇進の違いは何ですか？

昇格は社内等級や階級の引き上げで、多くの場合給与帯と連動します。昇進は職位の引き上げで、たとえばシニアエンジニアからマネージャーへの昇格を指します。通常は同時に行われますが、等級のみの引き上げ（昇格のみ）や役職のみの引き上げ（昇進のみ）も可能です。

昇進には従業員の同意が必要ですか？

必要ありません。昇進は有利な変更であり、使用者の通知により効力が生じます。記録保管のため受領確認を求めることが望ましい実務です。昇進が従業員が望まない大きな変更（転居、業務範囲の大幅拡大など）を伴う場合は辞退も可能ですが、同じ役割系統内での通常の昇進は通知のみで実施可能です。

昇進を取り消すことはできますか？

実施後の昇進は従業員の労働条件の一部となり、これを取り消す（降格）ことは不利益変更として扱われ、同意または就業規則上の明確な根拠が必要となります。暫定的または試用的な昇進が制度上認められる場合は、その旨を通知書に明示する必要があります。

昇進は自動的に昇給を意味しますか？

必ずしもそうではありません。多くの企業は昇進を給与帯と連動させており増額は自動的ですが、両者を分離している企業もあります。昇進通知書では、給与が変わるかどうかを明記し、変わる場合は昇給通知書または給与改定通知書を併発します。

昇進の根拠としてどのような書類が必要ですか？

社内的には、昇進を裏付ける評価記録（パフォーマンスレビュー、評価会議議事録、上長推薦書）を保管する必要があります。通知書自体にはこれらを詳述する必要はありませんが、後日昇進されなかった同僚から公平性や差別の申立てがあった場合に備え、根拠資料は監査可能な形で保管しておくことが望ましいです。

著者について

Emmanuel Gendre（SaiyouTeam代表）
Emmanuel Gendre
SaiyouTeam代表 · TechieCV株式会社

Emmanuelは日本の中小企業（SMB）向けに人事・採用のアドバイザリー業務を行っています。日本での採用経験は12年に及び、リクルートメントコンサルタントとしてITプロフェッショナルの採用を支援してきました。それ以前はGoogleのリクルーターとしてEMEA地域のエンジニア採用を担当しています。ステータス変更関連の業務はSMBクライアントから日常的に相談を受けるテーマであり、本テンプレートはそのアドバイザリー業務の一環として作成し、実際のクライアントとの相談時にもEmmanuel自身が活用しています。

個別の人事案件については、Emmanuelは社会保険労務士・弁護士などの有資格者と連携して対応しています。本テンプレートはアドバイザリーの場で活用する目安であり、個別案件における専門家の助言に代わるものではありません。

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重要事項。本テンプレートは一般的な計画立案を目的としたものであり、専門家の助言に代わるものではありません。日本の労働法は複雑で個別事案性が高いため、非定型の状況でこの通知書を発行する前に、社会保険労務士または労働問題に詳しい弁護士にご相談ください。