企業内転勤（Intra-company Transferee）ビザ

企業内転勤ビザは、多国籍企業グループが日本事業体への社員ローテーションを行う際の自然な選択肢。 候補者が既にグループ内で業務を遂行していたという前提で、技人国の学歴整合性審査の代わりに1年勤続要件で代替されます。

代表的なケース

• 多国籍エンジニアのローテーション。米欧東南アのオフィスのシニアエンジニアが日本子会社に2〜3年の任期で異動。企業内転勤は技人国の学歴整合性テストを回避。
• カントリーマネージャーのベンチローテーション。本社のリージョナルマネージャーが日本支店を率いるために出向。企業内転勤で対応可。HSP 1号ハも該当する場合あり。
• グループ全体のリーダーシッププログラム。正式なリーダー育成プログラムを持つ企業が、ハイポテンシャル人材を日本オフィスに定期的に異動。
• シニア技術専門家の転勤。半導体、製薬、AIなどの専門家を日本のR&D部門に異動。学位の有無を問わず適用可。
• 買収後の統合。日本親会社が海外子会社を買収後、買収先の主要人材が日本に異動して統合業務を担当。

企業内転勤の対象外

企業内転勤は不可：（1）非関係の日本企業に入社する候補者（技人国を使用）、（2）事務作業のみまたは単純労働の役職（別ビザ区分）、（3）海外勤続が1年未満、（4）グループとブランドされていてもフランチャイズや代理店関係、（5）50%未満の純粋な投資関係。

企業関係審査が企業内転勤の最初の関門。入管は法的所有と支配を見ており、ブランディングや業務協力ではない。 認められる関係は以下の通り：

CoE申請には関係証明書類が必要：企業グループの組織図、所有を示す定款・株主名簿、構造を説明する添付書類。 複雑な構造（最近のM&A、複数の持株会社層）の場合、入管からの追加質問が想定される。

多国籍企業の社員にとって、企業内転勤と技人国は重なる範囲をカバーしています。選択は通常、候補者が既存のグループ社員（企業内転勤）か、新雇用主への入社（技人国）かで決まりますが、境界線上のケースも多い。 例えば、学位なしで長年勤続のグループ社員は実質的に企業内転勤でしか申請できません。

一般的な切替：候補者が企業内転勤で来日し、グループを離れて非関係の日本企業に転職する場合に技人国へ切替。 その時点で学歴整合性が要件となる。業務分野の学位がない候補者はこの切替に注意：技人国の経験ルート（技術・人文知識は10年、国際業務は3年）の活用を検討する必要があります。

企業内転勤のパッケージは技人国より企業グループ側が重い。グループ関係と候補者の海外勤続実績の両方に書類証明が必要。 候補者側は逆に軽く、業務自体に必要でなければ卒業証明書・成績証明書も不要。

入管公開ガイダンスと行政書士の実務パターンに基づく、企業内転勤申請の主要な不許可要因です。 いずれも準備により回避可能です。

更新サイクル

企業内転勤の更新は技人国と同じ1年／3年／5年のパターン。更新適格性は同じグループ事業体（またはグループ内の許可された移動）での雇用継続に依存。グループを離れる労働者は別ビザ区分への在留資格変更が必要。

技人国への在留資格変更

最も一般的な切替。転勤者がグループを離れて非関係の日本企業に入社する際、技人国への在留資格変更を申請。 その時点で学歴整合性が要件となる。業務分野の学位がない候補者は事前計画が必要：技人国の経験ルート（技術・人文知識は10年、国際業務は3年）の活用を検討する必要があります。

高度専門職（HSP）への在留資格変更

シニアな企業内転勤者の多くがポイント表でHSPに該当。HSPは5年ビザ、配偶者フルタイム就労、早期永住ルート（10年→1〜3年）を解禁。 高度人材ポイント計算ツールで確認可能。

永住への道

企業内転勤の在留期間は10年永住要件（うち就労5年）にカウント。日本に長期滞在する企業内転勤者の多くが、永住の時計を1〜3年に短縮するため高度専門職に切り替える。